Accompagnement et renforcement de capacités

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Accompagnement et renforcement de capacités

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Diagnostic & Accompagnement RH

Formation Action et accompagnement ciblant les dirigeants et professionnels RH des entreprises pour la (re)définition et implantation de projet d'Organisation et architecture des emplois

Formation Action et accompagnement ciblant les Dirigeants, les Managers ainsi que les professionnels RH des entreprises pour la (re)définition et implantation de projet d'Organisation et architecture des emplois

Assistance au renforcement des capacités des dirigeants et managers d’entreprise publiques et privées.

Références

EXPERTISE France

Intervention sur 12 mois auprès du Ministère des Finances tunisien encadrée et prise en charge par l’Agence Expertise France. Période : entre Janvier et Décembre 2017 Objet de l’intervention : Accompagner la Direction Générale des Collectivités Publiques et de Recouvrement- DGCPR- et l’Ecole Nationale des Finances –ENF- (2 Directions centrales du Ministère des Finances employant plus 6000 agents) dans le renforcement de capacités de leurs équipes en alignement avec leurs missions et enjeux stratégiques.

Objectifs :

  • Accompagnement des équipes dirigeantes à la clarification de leur démarche stratégique : les faire identifier leurs missions et dégager leur enjeux actuels face aux réformes en cours et aux impératifs de modernisation de leur process. Cette rélexion sert de cadre de référence aux actions d’accompagnement sur les métiers et compétences à renforcer.
  • Accompagnement d’une équipe pilote dans le processus de production et d’appropriation d’outils RH en cohérence avec le cadre de référence stratégique.
  • Groupe de participants : 30

BIWARE Consulting (Business Intelligence – Effectif 16)

L’entreprise Biware a été amenée à initier une réflexion stratégique avec Mix Learning pour son développement et à formuler des ambitions et des actions propres à concrétiser sa vision d’ici les 5 prochaines années. Le projet en cours s’inscrit dans une phase d’accompagnement à la concrétisation de ces actions stratégiques. La finalité porte sur la réussite du virage de la société de la phase de start up vers sa phase de développement par une mise en cohérence de sa structure organisationnelle et financière et par la mise en place d’outils de gestion des processus RH :

  • Identification des axes stratégiques de croissance
  • Construction d’un business plan à 5 ans
  • Etablissement de la Carte des Métiers de Biware et esquisse d'un organigrame prévisionnel sur les 5 prochaines années
  • Proposition d’un Dictionnaire de compétences adapté
  • Etablissement des Fiches de poste actuels et à venir
  • Etablissement d’un bilan de compétences des salariés
  • Identification d’un plan prévisionnel des emplois et compétences pour les 3 ou 5 prochaines années

Contexte de la mission : intervention financée dans le cadre de la Coopération avec la BERD qui prend en charge 70% des frais de la mission

Petrofac (activité pétrolière Effectif : 400- entreprise anglaise)

Période : Février 2014 Mission : Facilitation et organisation d’un atelier de brainstorming de l’entreprise pour un diagnostic organisationnel

Total Tunisie

Période : entre Sept et Oct 2013 Mission : Diagnostic organisationnel selon le modèle de mobilisation des personnes au travail avec l’entreprise

Groupe de 10 participants maximum

Programme adapté selon les spécificités de l’entreprise

Spécificité : Atelier 2 à 4 jours.

Lieu: Mix Learning.

Méthode pratique :
Jeux de rôle filmés
activités ludiques
débriefing de tests et présentation des concepts suivi de débat.

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