Identification des Valeurs Partagées
Témoignage d'un Directeur Ressources Humaines
Dans un contexte de relâchement total, d’indiscipline et de désengagement , est né ce besoin de chercher à canaliser le dynamisme de la masse critique. Ce que je recherche dans cet atelier : comprendre et identifier la perception des valeurs et les comportements associés. Mon but est de tenter de mobiliser les collaborateurs vers une vision commune, se basant sur les valeurs et les principes de management de notre entreprise.
Cible des participants :
Tout collaborateur de l’entreprise. Le nombre de groupe doit être suffisamment représentatif de l’effectif de l’entreprise et les membres du groupe choisis dans une catégorie professionnelle homogène (même niveau de complexité de tâches).
Durée : à définir selon l’effectif de l’entreprise
Les résultats concrets attendus :
L’Atelier des Valeurs et la RSE : Cet atelier est un outil de dialogue et de réflexion collective aboutissant à la construction d’un plan d’action puissant puisque faisant essentiellement l’objet de concertation. Il permet d’aborder un des aspects de la norme de la RSE en s’attachant à une des parties prenantes qui est la Ressource Humaine.
Objectifs:
Pour aller plus loin
Les participants sont invités à s’exprimer selon une démarche structurée et à construire une réflexion pour faire ressortir pour chaque valeur corporate :
– les valeurs instrumentales associées
– les pratiques et comportements du manager direct, de la Direction Générale et de la Direction des Ressources Humaines
– les axes d’amélioration et les projets d’implémentation des pratiques pour la cohérence du tout
Restitution d’une synthèse de la production des différents groupes. Election des Valeurs de la société : entre 3 à 5. Constitution d’Equipes Valeurs.
En option, Un atelier en plénière peut être organisé autour d’une peinture participative tel que l’exemple suivant de Toiles miniaturisées représentant les 5 valeurs d’une entreprise partenaire
