Les Fondamentaux du Management
Citation
Le management consiste à faire les choses bien, alors que le leadership consiste à faire les choses justes
Cible des participants : Tout Collaborateur ayant la charge et responsabilité de conduire une équipe
Durée : 2 jours.
Les résultats concrets attendus
Le participant devrait prendre conscience de son rôle de relais dans la construction de l’autonomie de son collaborateur à travers le process de la délégation qui est une expérience d’autonomie.
Objectifs
Travailler sur les croyances limitantes sur la délégation qui risquent de créer des freins à une délégation efficace
Appliquer les étapes d’une délégation réussie
Appliquer les étapes et postures pour un entretien d’évaluation des performances
Pour aller plus loin
- Activité: La délégation : Les freins et les encouragements. Les modes de fonctionnement et lien avec l’aptitude à déléguer.
Déléguer pour Engager votre collaborateur et mieux aménager votre temps
- Checker les signes révélateurs d’une nécessaire délégation
- Déléguer quoi
- Déléguer à qui et comment
- Attitude coaching
- Contrôler la performance
- Activité : Les entretiens pour une évaluation partagée de la performance. Les Quatre règles d’or pour réussir ses entretiens d’évaluation inspirées de la CNV et de l’usage des questions ouvertes.
