La Conduite du Changement
Citation
Commencez par changer en vous ce que vous voulez changer autour de vous.
Cible des participants : Managers CODIR, Managers Intermédiaires
Durée : 2 jours.
Les résultats concrets attendus :
Mené selon un mode de Formation Action, cet atelier amènera les participants à découvrir les 8 étapes du changement à travers la fable du pingouin de Jonh Kotter, et à les appliquer sur une problématique de changement proposée qu’ils doivent valider collégialement. Ils devront au bout de 2 jours formuler une 1ère version d’un plan stratégique de changement opérationnel concret.
Objectifs:
À la fin de ce programme, les participants seront en mesure de :
– Connaitre les étapes de réalisation d’un projet de changement planifié
– Proposer une planification d’une problématique concrète vécue par l’entreprise
– Appliquer les dimensions de la démarche en identifiant et sous pesant les champs de résistance humains et organisationnels et proposer un plan pour y faire face durablement.
– Connaitre les étapes de réalisation d’un projet de changement planifié
– Proposer une planification d’une problématique concrète vécue par l’entreprise
– Appliquer les dimensions de la démarche en identifiant et sous pesant les champs de résistance humains et organisationnels et proposer un plan pour y faire face durablement.
Pour aller plus loin
Contenu des 2 jours
Activité 1 : Clarifier /valider la problématique de changement objet de cette réflexionActivité 2 : La fable des Pingouins de John Kotter : découvrir les étapes de sa démarche
Activité 3 : Réflexion, Formulation et présentation du projet de changement dans les dimensions d’analyse suivantes :
– identifier les parties prenantes impactées par ce changement
– « dégeler » l’adhérence au statu quo
– élaborer une vision favorable au changement et les stratégies destinées à la réaliser
– élaborer un plan de regel pour stabiliser la nouvelle configuration et construire des forces permanentes
